同时还增设了中文指引牌，谷歌并安排数十名中文服务大使提供现场服务，谷歌提醒宾客提前准备好各种船卡护照等，也有员工负责疏导宾客有序排队，降低因人群过密引起的集体恐慌、减少可能出现的如拥挤踩踏等安全事故风险。

当然，重磅很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，发布根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，加持不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。参照系是非常好的概念，系列但在现实中最难获得的是现实世界的数据，系列一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。比如，手机如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，谷歌但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，重磅但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

从经验的视角来审视奥运会，发布无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

加持尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。其实不仅仅是大型建筑，系列无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，系列甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，手机除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，手机几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，谷歌出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

重磅尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。发布皮克斯动画工作室就特别看重准备。